どうやって見つければ良いのかが解らない。
何を基準にして選べばよいかが解らない。
自社では何を準備するのかが解らない。
委託することのメリットを確認したい。
OEM/ODMのリスクを確認したい。

OEM/ODMの設計フローが解らない。
どんな体制を組めばよいのか解らない。
どんな人を何人アサインするればよいか解らない。
製品情報をどのように提示するのか解らない。
契約書で特に注意することは何かが解らない。

量産後にQDCSが上手く回っていない。
委託先に主導権を握られていて困っている
法規制改定の対応が上手く行かない。
相手の担当者に言っても必要部署に伝わらない。
他社製品より自社製品の対応優先順位が低い。

弊社がクライアントに寄り添いながら客観的視点で一緒にゴールを目指す方法です。
ビジネスの課題は各社各様です。よって問題・課題の真因に
対してカスタマイズした最適施策が必要です。
よって、御社の経営理念/方針/問題・課題などを正しく理解することから始めます。
そして、伴走者＆顧問としてクライアントが主役となり目標達成をサポートします。
必要に応じて、1on1コーチング/カウンセリングを実施します。
期間中の質問メールは無制限です。
成果はクライアントが獲得/蓄積するものです。
弊社はそのサポートを徹底的に行っていきます。

開発にかかわるキーマンを中心に相互信頼関係を作り上げます。
キーマンと伴走する事でキーマンが委託開発のプロに成っていただきます。
NLP*1)を使って構築していくので再現性と継続性があります。
これは、15ヵ国,20企業,30工場以上の協業パートナーとの実績・経験から
作り上げた手法を科学的に裏付けたものです。
委託先はパートナーです。共に発展していく大切な同志と考えます。
必要に応じて「たった３つの習慣化セミナー」を合わせて実行します。
(マインドセット→相互信頼関係強化→未然防止の習慣化)
※NLP(神経言語プログラミング):脳と心の取り扱い説明書と言われる心理学

無事に予定通りの日程で新製品の導入が出来ました。
問題に対していつも両社にとっていい落しどころに導いて頂き感謝しております。
契約書の内容や、パートナー側の設計リソースの問題など細かな所まで見抜いて頂きトラブル回避が出来ました。
次回は自社リソースだけで対応できます。有難うございました。

ODM先の選定から量産後の品質フォローまでお世話になりました。
人の価値観を結びつける心理学的な手法は新鮮な手法でした。
弊社内のコミュニケーションツールとして導入したいと思います。
引き続き宜しくお願い致します。