利益改善,品質改善,業務効率改善に取り組んでいるが望む効果が出ていない。
何から手を付けて良いか分らない。
大きな投資無く利益を改善したい。

組織間の風通しが悪いため、業務の手戻りやスケジュールの遅延が発生している。
組織間の業務の抜け漏れが発生する。

内容は理解しているが、
具体的な対処法が分からない。
何をどう相談すれば良いのかわからない。

弊社がクライアントに寄り添いながら客観的視点で一緒にゴールを目指す方法です。
ビジネスの課題は各社各様です。よって問題・課題の真因に
対してカスタマイズした最適施策が必要です。
よって、御社の経営理念/方針/問題・課題などを正しく理解することから始めます。
そして、伴走者＆顧問としてクライアントが主役となり目標達成をサポートします。
必要に応じて、1on1コーチング/カウンセリングを実施します。
期間中の質問メールは無制限です。
成果はクライアントが獲得/蓄積するものです。
弊社はそのサポートを徹底的に行っていきます。

業務にかかわるキーマンを中心に相互信頼関係を作り上げます。
キーマンと伴走する事でキーマンが組織運営と業務目標達成のプロに成っていただきます。
NLP*1)を使って構築していくので再現性と継続性があります。
これは、15ヵ国,20企業,30工場以上の協業パートナーとの実績・経験から
作り上げた手法を科学的に裏付けたものです。
自社,他社関係なく、関係者は皆パートナーです。共に発展していく大切な同志と考えます。
人の根幹となる「自己認識」と「信念・価値観」を大切に扱って行きます。
※NLP(神経言語プログラミング):脳と心の取り扱い説明書と言われる心理学

これまで、年間１機種の開発しかできなかった数人のチームで、今年は３機種同時開発を問題なく達成できました。
労働生産性の改善を強く実感しました。
他のチームにも手法を展開したいと思います。
有難うございました。

設計試作の手戻りが少なく、笑顔で積極的にお互いの業務を補完しながらムダ、モレの無い設計が出来る様になりました。
また、他部門との調整もスムーズで、安心して任せる事が出来る設計チームが出来たと思います。
試作回数の削減で約300万円のキャッシュアウトをセーブ出来ました。
有難うございました。