こんにちは、製造業の利益改善プロデューサーの原田善夫です。
事業計画練っています。

年明けは、事業計画策定の案件をサポートさせて頂いています。

この会社様は、中期計画の作成に当たって、去年、多くの環境分析を行って頂いてきました。

具体的には、３C分析、PEST分析、VRIO分析、SWOT分析、Cross SWOT分析、BCP対策、ベンチマーク解析調査、探索などです。

(各用語の内容や実施のツボ・コツはそのうちBlogで紹介していきますね。HPからメルマガ登録お願いします。(^^;))

この分析を大きなビジネスカテゴリから、小規模な各チーム毎の業務にまで、広範囲に細かく行っているので、事業計画立案としては、方向性や重要案件が既に明確な状況です。

なので事業計画として、FY22で実現すべき案件、課題の抽出や優先順位は、各チームの社員が十分理解しているところから始める事が出来ています。

ここまで、落とし込めているので、これから、更に具体的な施策とKPI設定(目標を達成するための業績評価の指標)を練って練って、明確にして社員全員が腹落ちした事業計画に落とし込んで頂きます。

とっても楽しみです！