製造業の利益改善プロデューサーの原田善夫です。
使えない部下が多くて困ってます。。。
といったご相談を受ける事があります。(^^;)
その部下は、本当に使えない部下なのでしょうか？
このようなご相談を深堀していくと、我々の経験上、ほぼ100%が、
「実は管理職であるあなたが使えない社員に仕立てています！」
って言う事に気が付いていただけます。
もう少し、突っ込んで言ってしまうと、
使えない社員として、管理者がレッテル貼って決めつけることで発生＆存在してしまいます。(><)
でも、これに気が付けることで、新たな、良い関係のスタートできるのです！(^^;)/
一例ですが、簡単な例として、
・どこが、ダメなのか？それはなぜか？
・期待する事は何か？それはなぜか？
これだけを考えるだけでも、対処法が見つかったりしますのでお勧めです。
見え方が変わり、文字通り、新しい関係がスタートしますよ！
我々の研修は、講座の中でワークを使って理論を実感して頂きます。
5ステップ程度の分析と対処法を体験ワーク的に行っていただくだけで
何が問題であったか？どうすれば改善するか？を納得して頂けます。
どうぞ、ご自身のチームの「使えない社員」を「あなたの右腕社員」に変換させてください。
こんなところから、あなたの会社の労働生産性が大きく改善していきます。
この手法は20年以上の実績を科学的に体系化した手法です。
文句ばかり言って来る割には受け身仕事しかしないといった
やっかいなダメ社員が、いまでは、頼れる存在になってくれたと
言う実例が御座います。
いやいや、それはきれいごとだよ！
実際にいるよ！どう対処してもダメな社員！
っとおっしゃる方は是非、お話を聞かせてください！
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