皆さんは、

BCP対応ってどうされていますか?

*BCP=事業継続計画　(Business Continuity Plan)

特に、製造業ではここの所、ずっと問題になっている部品調達問題。

もうすっかり言葉として定着してしまった感のある「部品逼迫」によるBCP対応のことです。

部品の調達問題でお悩みの企業様は多いと思います。

特に半導体。。。

とある業界が特に購買力が強くて、そちらに流れてしまっていますよね。

よって、そのほかの業種ですと、同業種間の取り合いも大変な状況が、かれこれ１年以上もつづいているのではないでしょうか。

皆さんは、どんな対応をされていますか？

これまでの概念ですと、部品の入手問題は調達部門の問題で、とにかく6ヶ月以上も先までの注文書を発行して買取を約束しながら、部品納期確定交渉に奔走する。。。。ってな感じでしょうか？

私がお勧めしている方法は２つです。

現在、ご相談を受けている企業様にはこの２点を中心とした活動を調達部門が責任部署ですが、設計部門がリーディングして製造部門と品証部門との協力を得ながら、総力戦に近い形で対応しています。

この方法は、直近の問題解決だけでなく、その先を見据えたBCP対応となります。

そろそろ、効果が表れる時期に成って来ました。

これからの効果確認が楽しみです。

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